Într-o lume în continuă schimbare ne punem mereu întrebările:
- Cum putem să ne adaptăm rapid și cum aceste schimbări pot să ne afecteze afacerea?
- Cum ne asigurăm că evoluția companiei la nivel de resurse umane este una pozitivă?
- Cum dăm o șansă generațiilor tinere și cum îi integrăm rapid considerând că nevoile acestora sunt total diferite de ale celorlalți angajați?
În ultimii trei ani, impactul din piața muncii este resimțit la fel de către companii, fie că sunt mici sau mari ca și dimensiune.
După conferința din 11 iunie 2019 – “Romanian Health and Safety Management Forum 2019 – București” – în care doamna Gabriela Fistiș, Director Executiv denkstatt Romania, a abordat subiectul ”Well-being Program; Beneficii sau Stres Management?”, am avut ocazia să avem un reprezentant denkstatt ca și speaker în cadrul conferinței “HR UNCOVERED – București” (25 și 26 septembrie 2019), conferință care a adus la masa discuțiilor peste 150 de specialiști, cei mai mulți fiind din domeniul resurselor umane.
La conferința ”HR UNCOVERED” s-au discutat foarte multe aspecte legate de subiectul resurselor umane, un accent deosebit punându-se pe nevoia de competențe soft versus competențe tehnice, pe nevoia de comunicare diferită și adaptată companiei sau relației de business, pe nevoia de bine a angajaților și de calitatea vieții percepute diferit de la o persoană la alta.
Poate vă întrebați: Ce are denkstatt de a face cu Resursele Umane? Ei nu sunt consultanți în domeniul HR!
Sustenabilitatea, percepția acesteia și motoarele de conducere a proceselor care generează valoare sustenabilă se creează cu oameni. Sustenabilitatea cere schimbare de mentalități, principii, valori la nivel de individ și apoi la nivel de grup.
În cadrul conferinței ”HR UNCOVERED” colega noastră Klementina Rasheva, Managing Partner din Bulgaria, a abordat un subiect oarecum sensibil de “Corporate – Well-being” punând accent pe nevoia angajaților.
„Fiecare organizație ar trebui să se întrebe ce anume îi face bine angajatului.
Ideea de „well-being” poate fi divizată în patru:
- componenta fizică ( Cât de sănătos este angajatul? Se simte calm, din punct de vedere psihic, la locul de muncă?);
- componenta mentală (Angajații se simt conectați?);
- componenta spirituală (Cred angajații în scopurile companiei, în direcția în care se îndreaptă aceasta?);
- componenta emoțională (Cum mă pot apropia de ceilalți colegi? Cum îmi gestionez emoțiile? Cum fac față problemelor?).
Pentru a avea o organizație care înflorește, oamenii trebuie să se simtă bine. Atitudinea „pozitivă” este noua normă”. (Klimentina Rasheva – Managing Partner denkstatt Bulgaria).
Pentru realizarea unui echilibru eficient între valoarea internă creată de angajat și valoarea externă creată de companie este nevoie de o cultură organizațională pliată pe nevoia angajaților, deoarece angajații sunt cel mai important activ al unei companii, iar cei care încă nu au înțeles acest aspect ar putea să reflecteze un pic la el.
Puteți vizualiza prezentările la cele două conferințe aici:
1. Well-being Program – Beneficii sau Stres Management?
