LeadSUS

Leadership în sustenabilitate

„Leadershipul și învățarea sunt indispensabile una pentru cealaltă.” (John F. Kennedy).

Obiectivul general al proiectului a fost transferul și integrarea competențelor de lider în domeniul sustenabilității la nivelul industriei și la nivelul instituțiilor europene.

Scopul principal al proiectului LeadSUS a fost sprijinirea liderilor organizațiilor și angajaților să înțeleagă implicațiile strategice ale sustenabilității, folosind abordări inovatoare și creative. Instruirea a condus la înțelegerea de către manageri a abordării strategice de afaceri, entuziasmului, inovația și luarea în considerare a aspectelor de mediu și sociale ca aspecte-cheie pentru dezvoltarea sustenabilă.

Grupul-țintă al proiectului au fost managerii și angajații, reprezentanți ai organizațiilor private (din industrie) și organizații publice cu responsabilități în dezvoltarea mediului, sociale sau de afaceri și studenți masteranzi angajați.

În timpul proiectului, noii manageri în sustenabilitate au dezvoltat noi competențe și abilități în următoarele domenii:

• Managementul sustenabilității;
• Sustenabilitatea economică;
• Sustenabilitatea ecologică;
• Sustenabilitatea socială;
• Sustenabilitatea produsului.

Toți cursanții participanți au avut ocazia să-și certifice abilitățile și competențele nou dobândite în cadrul ECQA (Asociația Europeană de Certificare și Calificare), pe două niveluri de performanță: nivel de bază și/sau avansat. Platforma de formare este legată de organizația ECQA și poate fi accesată prin intermediul http://leadsus.bicero.com/trainings/online-training.

LeadSUS a fost finanțat de UE ca parte a programului Leonardo da Vinci și a fost desfășurat în perioada 2013-2015. Proiectul a generat noi perspective privind problemele de sustenabilitate și a creat o nouă calificare, și anume Managerul de Sustenabilitate, o calificare certificată de UE în cadrul organismului ECQA. Mai mult de 200 de participanți (online și în clasă) din întreaga Europă au fost instruiți cu ajutorul a 20 de formatori din România, Franța și Slovenia.

MAM

denkstatt a consiliat compania MAM, producător de produse pentru bebeluși, în timpul fazei de construcție a raportului lor de sustenabilitate. În cursul definirii celor mai importante subiecte relevante pentru MAM din domeniul sustenabilității, a fost calculată la cererea clientului amprenta de carbon a celor mai semnificative produse. În acest proces, este examinată întreaga cantitate de CO2 din timpul ciclului de viață al produsului și se determină în ce etape (producție primară, producție, transport, utilizare sau eliminare) se produce cea mai mare cantitate.

În cadrul acestei analize și prin observarea detaliată a unui singur produs în timpul vieții sale, s-a constatat că cele mai mari cheltuieli cu energia și cu emisiile de CO2 în legătură cu produsele tipice MAM, cum ar fi îmbrăcămintea și sticla pentru bebeluși, nu se află în producție sau transport, după cum s-a crezut inițial, ci în stadiul de utilizare.

Deci, nu este vorba despre modul în care sunt fabricate în mod laborious produsele (este vorba și despre acest lucru, bineînțeles, dar nu în primul rând), ci mai mult despre modul în care sunt folosite. Prin urmare, cea mai mare risipă revine consumatorului și nu producătorului. Desigur, acest lucru nu se aplică fiecărui produs, dar se aplica în acest caz. În special în timpul încălzirii, curățării și sterilizării sticlelor MAM pentru bebeluși, se înregistrează 98% din emisiile de CO2.

Bazele calculelor și realizările lor au făcut posibil pentru clientul nostru MAM să lucreze cu hotărâre în ceea ce privește optimizarea consumului de energie în stadiul de utilizare, odată cu realizarea unei inovații incrementale a produselor. Datorită datelor relevante au fost evaluate diferite procese de-a lungul ciclului de viață și a fost descoperită o informație interesantă: cutia utilizată pentru transportul și sterilizarea biberonului nu numai că oferă o modalitate bună de a transporta biberonul, ci conduce de asemenea la economii uriașe de energie și la reducerea emisiilor de CO2 (până la 77% ). Dacă umpleți cutia cu apă, puneți biberonul și îl încălziți în cuptorul cu microunde, aveți o metodă de sterilizare perfectă și sustenabilă.

Compania MAM nu numai că putea să folosească aceste cunoștințe, datele și faptele necesare pentru dezvoltarea unui nou add-on care să facă o diferență considerabilă privind eficiența produsului existent, dar și pentru comunicarea cu consumatorii săi. Un procesor de date privind CO2 care poate calcula energia și eficiența CO2 este disponibil pentru părinți. (www.mambaby.com/at/co2-rechner). Cu ajutorul datelor concrete ar putea fi demonstrat faptul că nu producția însăși, ci etapa de utilizare este intensivă. Astfel, MAM nu numai că a demonstrat unde se află cel mai mare impact, dar a oferit în același timp și o soluție.

Deoarece principalul grup-țintă al MAM este format din părinți tineri, această acțiune, precum și creșterea transparenței, au condus la o creștere mare a încrederii și la un avantaj pentru imaginea mărcii.

Metro

Metro AG și-a dorit să compare factorii externi – costurile și beneficiile ascunse – ai produselor alimentare inovatoare, costurile și beneficiile ascunse – ai modelului de busines al serviciului de distribuție a serviciilor alimentare (FSD) cu cele ale magazinelor tradiționale de cash & carry prin cuantificarea și exprimarea monetară a impactului asupra societății și asupra mediului.

denkstatt și-a propus să răspundă acestei provocări cu ajutorul contabilității sustenabile utilizând Protocolul privind Capitalul Natural și Social. Această abordare permite utilizarea valorii monetare ca singură valoare, integrând impactul natural și social cu rezultatul financiar global al companiei.

Acest proiect a ajuns la următoarea concluzie: Distribuția serviciilor alimentare oferă un impact pozitiv suplimentar pentru clienți, societate și mediu în raport cu operațiunile tradiționale de numerar, egal cu 68 € pentru fiecare 1000 de vânzări. Astfel, modelul de afaceri al METRO devine din ce în ce mai sustenabil prin extinderea afacerii de distribuție a serviciilor alimentare.

METRO a folosit acest proiect pentru livrarea Dow Jones Sustainability Index (DJSI), iar denkstatt a contribuit la realizarea lucrării în alb pe tema măsurării impactului. METRO a devenit în 2017, pentru al treilea an consecutiv, liderul industriei DJSI pentru industria alimentară și a vânzării cu amanuntul, acest proiect având o contribuție semnificativă, fiind singurul proiect de măsurare a impactului din industria noastră acceptat de RobecoSam.

Michael Goebbels, Director al Strategiei de Responsabilitate Corporativă și Raportare (METRO AG)

„Vreau să vă mulțumesc tuturor încă o dată pentru sprijinul acordat în realizarea acestui proiect și pentru contribuția dvs. la rezultatul nostru excelent în DJSI în 2017!”

E.ON

Sarcina noastră primară a fost obținerea unui software stabil, funcțional și transparent care să simplifice sarcinile și procesele de mediu ale companiei. Evidența datelor ar trebui să fie practică, iar pregătirea analizelor ar trebui să se realizeze doar cu „câteva clicuri”.

Datorită diversității datelor de mediu, am avut nevoie de un pachet care să acopere aproape toate ramurile problemelor noastre de mediu (gestionarea deșeurilor, protecția apei, protecția aerului și a apelor subterane). În plus, susține Sistemul nostru de Management de Mediu. După o selecție între participanții pietei, am ales E-Toolbox dezvoltat și operat de denkstatt Ungaria.

E.ON Hungária și filiala sa sunt active în majoritatea regiunilor țării. În zona sa operațională funcționează 19 unități mari, precum și un număr mare de locații mai mici. Înainte de a fi introduse în software, a fost o provocare imensă să înregistram datele de mediu și să efectuam o varietate de servicii de date. În cele mai multe cazuri, procesele noastre sunt procese cu mai mulți factori interesați, deci a fost nevoie de un sistem care să poată gestiona o varietate de situații pentru a simplifica sarcinile personalului de mediu.

Introducerea software-ului E-Toolbox a fost efectuată în mai multe etape în compania noastră. În primul rând, datele aplicației din anii anteriori au fost implementate pentru a crea o bază de date pe care am reușit deja să o construim în anul introducerii. Datele au fost furnizate personalului denkstatt Ungaria de către Departamentul de Mediu, care a completat baza noastră de date. După dezvoltarea bazelor de date, am început realizarea modulului de gestionare a deșeurilor, obligatoriu pentru personalul relevant. Ulterior, acesta a fost urmat de introducerea altor module ale software-ului.